精益生产咨询_精益管理咨询公司-深圳市中普精益企业管理咨询有限公司

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5 + 家

子公司

18 + 年

行业经验

50 + 强

中国咨询机构

80 + 位

专职咨询师

1500 + 家

累计服务企业

中普咨询/ZOOP创建于2006年

精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。

中普咨询18项服务

精益智能工厂整体解决方案服务商

精益运营系统构建

系统、全方位地进行精益管理变革

提高效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

精益TPM设备改善

以提高设备综合效率OEE为目标

对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统

精益供应链管理改善

满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程

精益五星班组建设

形成了一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，以夯实企业运营管理的根基

精益价值流改善

优化资源配置。提高运营管理水平的目的。

精益绩效管理改善

提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面

精益TQM质量改善

一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。

精益PMC系统改善

有节奏地生产，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加收益。

年度战略经营计划

年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实

精益标准化作业改善

精益生产的实施是对企业进行持续的改善,而改善需要一个标准作支撑

精益5S与目视化改善

从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围

精益成本课题改善

通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法

快速改善周（微咨询）

由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。

精益厂房布局改善

消除浪费、提升车间制造柔性、改善工人作业环境等与。

低成本简便自动化改善

为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。

精益六西格玛管理改善

通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度

精益改善日清管理

对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理

精益人才梯队建设

系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制

1500家知名企业的见证

精益智能工厂整体解决方案服务商

电子/电器/LED

食品/医药/化工

五金/机械/注塑

家具/家居用品

建材/陶瓷/卫浴

汽车及零部件

新材料/纺织/鞋服

有色金属/其它

一期项目制一生产周期缩短了64%、效率提升了29%、物料到货及时率提升了82.6%;制二在制周转天数减少了4天;制五制造周期缩短了29%;制六制造周期缩短了51%。二期项目制一人数减少了17%，产值提升了50%。截止2021年3月，累计经济收益12211万元（经财务核算），培养改善型人才共165人。

项目周期：2016年04月-2022年03月

项目名称：武汉光迅科技股份有限公司

一期项目有形年收益达4320万元，其中OEE损失降低52%；设备故障率降低57%；设备瞬间停止次数下降62%，输出两条标准的精益样板线，达到行业标杆水平。（一期项目成果）

项目周期：2019年07月-2021年03月

项目名称：天马微电子股份有限公司

六期项目有形收益共13247万元。其中设备可用率提升35%;质量偏差下降27%;生产效率提升28.3%;故障次数减少45%;共进行价值流课题改善128项次;TPM课题改善142项次;TQM课题改善78项次;五星班组达标率93%;举办人才训练营共16期。

项目周期：2016年03月-2022年12月

项目名称：广东众生药业股份有限公司

建立了一套管理者工作标准化体系，成功导入了三层级走动式管理模式，组织效率提升了27%、品质事故下降了52%以上；建立了一套5S与目视化管理体系，达到行业先进水平。（一期项目成果）设备OEE提升15.3%；设备故障时间减少38%；减少设备维修人员4名；备品备件库存降低43%；输出精益改善专用教材13份，培养内部改善导师22名，输出一套内部改善机制。（二期项目成果）

项目周期：2013年05月-2015年04月

项目名称：嘉宝莉化工集团股份有限公司

人均生产效率提升了21%、准时交货率提升了28%、设备稼动率提升了20.5%、换型效率提升了38.6%、仓库利用率提升了30%、库存下降了34%。(一期项目成果)

项目周期：2018年08月-2022年10月

项目名称：惠州新强印刷有限公司

人均效率提升26.5%、设备停机时间缩短42%、、换型时间缩短34.9%、现场目视化管理水平达到行业标杆。（一期项目）

项目周期：2018年04月-2019年12月

项目名称：惠州市东伟纸制品印刷有限公司

价值流课题改善，投入产出比达到1比4;空间利用率提升了35%;设备故障时间降低了43%;冲压车间换模效率提升了47%;注塑车间换模效率提升了39%;组装车间换型效率提升了34%;组装车间人均效率提升了16%;原材料库存周转率提升了21%;成品库存周转率提升了14%。

项目周期：2020年07月-2021年06月

项目名称：深圳亿和精密工业控股有限公司

生产计划达成率提升34%；生产效率提升26%；在制品库存降低37%；材料报废率下降40%；导入八大浪费课题改善，全员成本意识显著提升，改善财务收益达到237万元；成功导入5S和目视化管理，评分达到90分以上；（一期项目成果）

项目周期：2019年09月-2020年05月

项目名称：内江东工设备制造股份有限公司

一期项目成果，故障率下降了53%;外观刮伤减少了20%;客诉扣款减少了15%;制造周期缩短了34%。中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元，利润2.32亿;2017年销售额24.42亿元(增长34.35%)，利润2.82亿(增长21.44%);2018年销售额33.04亿元（增长35.3%)，利润3.8亿（增长35.01%)。2021年销售额近100亿元。

项目周期：2014年11月-2020年01月

项目名称：胜宏科技（惠州）股份有限公司

钻孔产能提高23%、钻机稼动率提升至89%、制造周期缩短至11天、锣机换料号时间减少44% 、设备故障时间降低51%、品质报废率下降3.2%、库存降低48%。输出了一套精益绩效管理体系、一套五星班组管理体系、一套日清稽核管理体系。

项目周期：2013年03月-2015年12月

项目名称：深圳市五株科技股份有限公司

换线&换型时间缩短平均47% 、组装车间生产效率提升57%、制程不良率下降15% 、计划达成率提升28%、空间利用率提升43% 、平均存货余额下降17.8%、库存周转率提升32%、交货周期缩短44.3%。（一期改善成果）

项目周期：2019年06月-2021年05月

项目名称：青岛山海家居用品有限公司

6S评分提升至90分以上，6S与目视化管理达到行业标杆水平；效率提升37%；准交率提升至98.5%；安全事故下降23%；一次性合格率提升26%；输出一套企业规范运营管理体系、输出一套精益绩效管理体系、输出一套精益日清稽核执行力体系

项目周期：2018年03月-2019年10月

项目名称：北京东方万隆家俱有限公司

三期有形收益累计超过1769.6万，设备故障率降低30%以上。建立了自主保全体系，技能四星人才体系等。

项目周期：2008年07月-2011年06月

项目名称：河源万峰陶瓷有限公司

项目累计有形收益超过两千万，安全事故减少64.8%，同时产能提升32.5%，成本下降12.7%。第5期：重点改善节约503.46万元，故障停机时间下降11.6%，安全事故减少9.4%，同时产能提升9.23%。

项目周期：2013年4月-2018年4月

项目名称：江西正大陶瓷有限公司

一期有形收益1334万元，二期有形收益2035万元。其中四门窗框面漆附着不良问题从14%降低至1.9%，B0线单件耗电量降低10%，年节省电费30万元，总装车间整车线部分工位平均增长比提升18%，发生率补充医疗报账流程降少12天，三维测量服务的效率提升75%。

项目周期：2018年11月-2019年12月

项目名称：湖南长丰猎豹汽车有限公司

设备故障时间平均下降57%，库存减低22%，产能提升46.9%，在制品周转时间从7天缩短至4天，计划达成率达到100%，外协达成率从50%提升至94%，开发内部教材34份，训练内部讲师21名。

项目周期：2017年12月-2020年01月

项目名称：内江凤凰企业（集团）有限责任公司

生产效率提升15%、换型时间缩短45%、在制品减少30%、账务准确率达到98%以上，空间利用率提升20%。

项目周期：2020年7月-2021年7月

项目名称：浙江恒业时代新材料有限公司

设备故障时间降低20%以上、设备故障次数减少20%、仓库空间利用率提升10%、制造周期缩短5天、库存周转率提升30%、建立一套薪酬绩效体系。

项目周期：2020年5月-2021年3月

项目名称：清远齐力合成革有限公司

一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人;熔铸生产效率提升了0.4铸次/天;熔铸天然气单耗降低了7.05立方吨﹔罐体料成品率提升了1.11%;平均生产周期缩短5天;冷热轧机故障率降低了20%;设备维护效率平均提升了20%。(一期项目成果)

项目周期：2016年12月-2022年12月

项目名称：南山集团-南山铝压延新材料有限公司

生产周期缩短3天，样板工段在制品量减少15%，设备换型时间下降20%，瓶颈样板设备设备故障时间下降20%，输出20个改善专案，制作60份OPL单点教育卡。

项目周期：2020年03月-2020年10月

项目名称：浙江永杰铝业有限公司

80位全职师职团队

满足您的多元咨询需求

余一老师

中普咨询集团总经理

中普咨询集团首席咨询师

中普咨询集团首席培训师

中普咨询集团产品研发组组长

广东省企业管理咨询协会副会长

广东省企业培训研究会常务理事

深圳总工会授权职工继续教育导师

立即咨询

王文超

中普咨询集团常务副总经理

中普咨询集团商务一部总监

立即咨询

罗泽秋

中普咨询集团副总经理

中普咨询集团高级培训师

中普咨询集团事业一部副总

中普咨询集团产品研发组成员

深圳总工会授权职工继续教育导师

立即咨询

刘浩洋

中普咨询集团常务副总经理

中普咨询集团商务二部总监

立即咨询

刘勇

中普咨询集团事业二部副总

中普咨询集团高级培训师

中普咨询集团产品研发组成员

立即咨询

潘成刚

中普咨询集团事业三部副总

中普咨询集团高级咨询师

TPM体系建设与改善专家

六西格玛黑带大师

立即咨询

王世来

中普咨询集团事业四部副总

中普咨询集团产品研发组成员

精益管理改善顾问

MBA工商管理硕士

立即咨询

陈兵

中普咨询集团101项目部总监

精益现场改善顾问

精益体制建立顾问

LCIA实战辅导顾问

零缺陷生产方式导入顾问

立即咨询

黄维标

中普咨询集团事业五部副总

中普咨询集团产品研发组成员

精益管理改善顾问

六西格玛黑带

立即咨询

吴晓华

中普咨询集团102项目部总监

精益管理改善顾问

供应链管理顾问

六西格玛黑带

立即咨询

吴晓华

立即咨询

余一老师

立即咨询

王文超

立即咨询

罗泽秋

立即咨询

刘浩洋

立即咨询

刘勇

立即咨询

潘成刚

立即咨询

王世来

立即咨询

陈兵

立即咨询

黄维标

立即咨询

罗泽秋

立即咨询

刘浩洋

立即咨询

刘勇

立即咨询

潘成刚

立即咨询

王世来

立即咨询

陈兵

立即咨询

黄维标

立即咨询

吴晓华

立即咨询

向元凯

项目经理

立即咨询

余一老师

立即咨询

王文超

立即咨询

在中国普及精益管理理念

全国专业精益咨询十强机构

业务分布

Business distribution
荣誉资质

Company honor
18+
中普咨询创建于2006年，专业成就卓越。

欢迎广大朋友实地考察

走进中普咨询辅导的精益标杆企业，现场倾听企业内部高管的经验分享，帮助管理团队进行理念蜕变，支持精益变革。

澳宝化妆品惠州有限公司

香港个人护理领导品牌

广东众生药业股份有限公司

中国制药工业百强上市公司

新强印刷惠州有限公司

成立四十年的老牌港资印刷企业

武汉光迅科技股份有限公司

光电子器件全球龙头企业央企上市公司

四川凤凰集团

大型国企改制企业

胜华电子（惠阳）有限公司

中小型民营制造企业

胜宏科技（惠州）股份有限公司

大型民营上市企业

深圳市东强精密塑胶电子有限公司

中小型民营企业

惠州中京电子科技股份有限公司

中国装备制造业上市公司20强企业

惠阳印刷协会

走进新强印刷

东莞市傲雷移动照明设备有限公司

全球领先的高端照明品牌

青岛山海家居用品有限公司

大型家居用品外商独资产业集团

精诚合作携手共赢

1500家知名企业的见证

中普视野行业洞见

精益智能工厂整体解决方案服务商

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精益生产咨询如何帮助企业提升效率？

>09-18-2024

精益生产咨询通过一系列专业的方法和工具，帮助企业显著提升生产效率。具体来说，精益生产咨询如何助力企业提升效率主要体现在以下几个方面：

精益讲堂 MORE+

如何选择适合的精益生产管理方案？

>09-18-2024

选择适合的精益生产管理方案是一个系统性过程，需要结合企业的实际情况、目标和需求进行综合考虑。以下是一些关键步骤和考虑因素，以帮助企业选择适合的精益生产管理方案：

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