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精益生产管理深受企业青睐的原因
精益生产管理,如何帮助企业提升竞争力
制造型企业班组管理建设中从制定管理目标入手
在上一篇文章中，我提出了“尊师重道”的观点，接着，我想分享的是，树立正确的咨询观同样很重要。记得上次在珠海讲方案时，一位高级经理问我“你们辅导这么多项目，
作为中普咨询集团公司首席咨询师，我经常冲锋在公司商务洽谈与项目调研诊断的第一线，与客户打交道多了，有些普遍性的问题也就见得多了，其中印象最深的，就是企业总是在略显紧张中货比三家
所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的，通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费，把企业中那些多余的东西清除掉，从而减少不必要的浪费，最终起到提升企业生产效率的作用。
TPM管理不是什么高升的科技，愿意学愿意动就能推动管理，管理将是无止境的。中普咨询TPM咨询专家表示，照搬套用不能落地生根，原因是能照搬的东西都只是些表面浅层和结果的东西。结合中国企业的实际，中普咨询修改了日本导入TPM管理的步骤，建议导入TPM管理按15个阶段来进行。
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