各位老板，你是不是也踩过这些“数字化大坑”？花200万上MES系统，结果员工偷偷用Excel记账； 买回一条自动化生产线，三天两头停机维修，效率还不如人工；看同行搞“工业4.0”眼红，硬着头皮上系统，结果数据一团乱……如果你也正在纠结“数字化到底要不要搞”，今天这篇文章能让你少赔一套房！

各位老板，你是不是也遇到过这些憋屈事？ 员工只会“等命令”：生产线有问题，工人宁可装瞎也不吭声；管理层累成狗：天天开会喊口号，员工左耳进右耳出；改进方案烂在PPT里：花大钱请专家做方案，最后全堆在文件柜吃灰……如果你的企业也像“老牛拉破车”——老板推一步，员工动一步，今天这篇文章就是你的“强心剂”！

各位企业老板们，咱干企业的，最怕啥？产品质量出问题啊！质量问题一多，品牌信誉就像被虫蛀的房子，慢慢就垮了。顾客不买账，订单越来越少，这日子可咋过？

各位老板，您有没有遇到过这种情况： 客户上午追加订单，您下午看着堵死的车间干瞪眼，生产线换个产品型号，比拆炸弹还费劲，仓库里堆的货能卖三年，客户要的型号却永远"缺货"。市场像小孩脸说变就变，您的生产够"灵泛"吗？

各位企业老板，您是否算过这样一笔账：厂里堆的库存、停机的设备、返工的产品，这些"隐形撒钱机"每年吞掉您多少利润？

精益管理咨询公司制定精益战略的过程通常涉及以下关键步骤：

精益管理培训的重点主要包括以下几个方面：

选择适合的精益生产管理方案是一个系统性过程，需要结合企业的实际情况、目标和需求进行综合考虑。以下是一些关键步骤和考虑因素，以帮助企业选择适合的精益生产管理方案：

精益5S与目视化改善的好处是多方面的，它们共同为企业带来显著的效益提升。以下是它们各自的好处：

精益生产咨询通过一系列的方法和工具来提高生产效率，以下是具体的步骤和关键点：

机械工程企业的项目管理工作直接关系到工程的质量和顺利进行。因此，良好的项目管理是机械工程企业，特别是非标机械工程设备制造企业正常经营，按时完成项目，保质保量的重要前提。做好项目管理工作，项目经理和项目负责人的知识、能力、经验和工作方法将发挥至关重要的作用。

公司要进行精益TPM管理咨询的大前提就是调动全员参与生产维修，有了这个基础前提，精益TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

我们知道精益化管理分为很多种，但是他们的核心都是将散乱的人力、物力集中起来，迸发出更加强大力量。精益生产培训，精益生产管理都是我们主要关注的点。精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。是一个简化的过程，而不损失精华，是一个递升的过程。

我们企业或者公司在执行一个项目的时候，经常会遇到一个问题，就是一个很简单的事情一个项目，却被无限的延期，甚至是做出来了，但是效果很差。这是因为一个简单的项目被过于复杂的划分，过程中经过太多人的手，导致项目最终的效果很差。所以这就是我们需要精益化生产培训的理由。将项目简单化，高质量的完成，完成资源的统一。今天就来说下精益化生产培训的核心。

精益生产培训被人们称之为第二次生产方式革命,实施精益生产培训会给企业带来巨大的效益,这就是许多企业都推行精益生产培训的原因.那么我们在推行过程中可能会遇到哪些问题呢?下面跟随我们的脚步一起来看看吧.