精益运营系统构建

提高效率、降低成本，帮助客户建立一套适合自身的精益生产体系。

精益TPM设备改善

对于以设备为主的企业，TPM将是其最佳的管理系统

精益供应链管理改善

满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程

精益五星班组建设

形成了一套成熟的班组长培养机制与五星班组建设的系统方法，以夯实企业运营管理的根基

精益价值流改善

优化资源配置。提高运营管理水平的目的。

精益绩效管理改善

提升组织运营效率，让管理既聚焦重点又兼顾全面

精益TQM质量改善

一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。

精益PMC系统改善

有 节奏地生产，减少资源闲置，提高 企业生产管理效益，进而增加收益。

年度战略经营计划

年度战略经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是对企业战略规划中年度目标的分解落实

精益标准化作业改善

精益生产的实施是对企业进行持续的改善,而改善需要一个标准作支撑

精益5S与目视化改善

从人员意识着手，进行广泛的培训，结合各种宣传活动，营造了良好的5S氛围

精益成本课题改善

通过IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法

快速改善周（微咨询）

由点到面在企业内部全面推广应用或系统性地导入和实施精益管理。

精益厂房布局改善

消除浪费、提升车间制造柔性、改善工人作 业环境等与。

低成本简便自动化改善

为作业者提供便利的自动化，是人性化的自动化。

精益六西格玛管理改善

通过设计和监控过程，将可能的失误减少到最低限度

精益改善日清管理

对每一件工作的目标、要求、责任人和问题产生的原因、对策、效果等做到全面清理

精益人才梯队建设

系统化运作的人才考察、选拔、培养、淘汰、使用机制

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