2022年7月11日，华工激光智能装备事业群精益管理变革第二期项目启动大会隆重召开。华工激光智装总经理邓总、副总经理任总，华工科技集团精益办周凯总，财务总监季波总、交付总监&精益总监李威总、精益办胡朋经理，中普咨询常务副总王文超老师、智装项目副总易飞老师，智装事业群各产品线总经理、各事业部负责人以及项目组成员等参加了启动大会。

（领导、老师、项目组成员合影）

总经理邓总在会上表示精益不是一场运动，是一项长期工程， 最终要落实在全员的素质、素养的提升上面。品质是决定产品占市场地位的重要指标，这就需要融入贯通精益思想，落实精益变革之道，提高全员精益生产意识，增强成员的归属感，把关每一道产品线，提升全员执行力。我们要牢记习总书记对我们的嘱托，努力提升自我，不辜负领导的期望。

副总经理&执行主任任总在会上提出了三个重点，一是精益是提高毛利率的必由之路；是我们实现高质量发展的底层逻辑。二是我们要用规则的确定性，来应对市场的不确定性，在执行的过程中要提升自有逻辑；三是大家是推进精益的主力，我们一定要在精益路上奋力奔跑，跑出每个人最好的成绩。

华工科技精益办周总在会上充分肯定过往一期取得的成绩，通过大家的努力，成功打造了国内首条流线化制造的生产线；总结过去，展望未来，希望二期项目在中普咨询老师团队的带领下，大家一起努力，达成四个重点，一个中心的目标。

交付总监&精益总监李总在大会上表示精益咨询项目于2021年4月7日在华工智装启动以来取得了很好的成果，打造了国内首条激光切割机的精益流水线，但是对于第一期项目取得的成绩我们并不满足，第二期项目我们要制定更高的目标，大家全员行动起来一起参与二期精益项目。

精益办胡朋经理在启动大会上对第二期精益项目的推进模式做了汇报 。

中普咨询常务副总王文超老师在会上首先感谢了华工智装对中普的肯定和信任，并提出了三大点要求，一是在意识上提高站位，意识到市场需求，认清精益管理对公司长远发展的战略意义；二是思想上要高度重视，推行精益是对原有管理流程的深化与完善，创新与融合；三是在行动上要务实精进，精益管理是需要全员参与，努力营造“时时想精益，处处显精益，人人讲精益”的精益文化。

中普咨询智装项目副总易飞老师在大会上对二期项目内容及辅导计划做了详细讲解，并提出精益项目成功的三大关键因素，一是归零思想，改善是持续不断的，不能停留在过去取得的精益成绩上，二期的启动便是新的起点；二是积极学习，每一个变革都是新的知识学习点；三是改变心态，从内心深处接受精益，大家目标一致，齐心协力做好精益。

华工智装总经理邓总为中普咨询团队颁发项目授权书

华工智装总经理邓总为精益办各项目组颁发精益项目责任书

全体宣誓

华工法利莱切焊系统工程有限公司（华工激光智装事业群）是华工科技（股票代码000988）2000年上市后全资收购澳大利亚全球切割系统知名企业FARLEY-LASERLAB公司后，在中国成立的以激光切割、激光焊接、等离子等高端装备为主的高新技术企业。华工法利莱一直专注于切割焊接行业技术发展，向全球提供领先的、高品质的切割、焊接设备及完善的技术服务，涉及汽车、工程机械 、机床、电梯、农机、船舶、机车、石油机械、航空航天、军工、纺机、粮机、钣金加工等应用领域。

中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、江西省工信厅入围辅导机构。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。