航天科工惯性公司董事长王总在启动大会上表示“加强管理是企业发展的永恒主题”，通过精益管理，能有效优化流程、提高效率、降低成本，提高企业竞争力。同时要求惯性公司管理层高度重视本次精益管理，转变思想，革新观念；要求全体成员积极配合中普咨询辅导老师的辅导管理，不仅仅要把精益管理作为一项重要工作，更要勤于学习、虚心受教；公司本次旨在培养一批精益人才，成为管理专家，带动公司发展和个人成长进步。

航天科工惯性公司总经理冯总在启动大会上表示本次精益管理项目是公司的一项重大举措，面对当前行业严峻形势，运用精益管理是公司抓住机遇、扭转现状的得力手段，通过精益生产管理，有助于公司在激烈的市场竞争中立于不败之地，同时也给员工带来更多的收益和更好的工作环境，在项目推进过程中，需要全体成员积极参与，齐心协力完成工作。强调了精益生产是公司未来发展的长期战略，持之以恒推动精益管理，不断改进，不断进步。

中普咨询常务副总王老师在启动大会上首先感谢了惯性公司对中普咨询的认可。在前期调研中，能深深感受到公司高层领导对精益管理的高度重视，尽管在自然灾害面前，仍坚持要求尽快推进精益项目，中普咨询对此也是高度重视和配合，积极调配老师进行落地辅导。为保障项目成功，第一是要直面问题，我们要坦然把所有问题摆到台面上，暴露问题，发现问题，才能解决问题；第二要聚焦改善，严格执行推进计划，集中资源，做好改善；第三要聚焦人才的成长，企业之间的竞争归咎到底就是人才的竞争，要坚持学习，学更多知识；第四要关注和注重体系建设，将学到的精益技能梳理成一套适合公司的精益改善推进体系。

中普咨询项目经理林老师在启动大会上进一步讲解了项目推进计划内容。