2021年5月10日，深圳市锦凌电子有限公司精益管理变革第三期项目启动&誓师大会召开。锦凌电子王总、王娇总、钟主任，中普咨询常务副总王文超、项目副总罗泽秋、项目一部总监陈兵、锦凌项目组老师邝家春、罗小根，锦凌电子各部门负责人及项目组成员等参加了会议。

（领导、老师、项目组成员合影）

自2018年底，锦凌电子携手中普咨询导入和推动精益管理变革以来，克服了许许多多的困难，在全公司掀起一场思想革命，通过两年多的精益实践，取得了十分优异的成绩，使公司跨入高质量发展的快速道。相信通过接下来第三期项目的推进，公司的运营管理水平必将再上新台阶。

（王总为中普团队颁发授权书）

（王总为各项目组颁发责任状）

（锦凌王总发言）

王总在启动大会上发言，他对过去两期项目取得的成绩表示肯定，并解释为何需要持续将精益改善进行下去，他对公司在持续发展过程中存在的问题进行了一一剖析，他指出，只有持续地坚定不移地推动精益管理变革工作，才能让公司获得更稳健更快速更高质量的发展。

（中普咨询罗老师发言）

中普咨询项目副总罗泽秋老师在启动会上发言，他首先感谢锦凌电子王总和锦凌管理团队对中普咨询的持续信任，然后他对持续推进精益管理变革提出相关要求。

（精益办钟主任发言）

精益办主任钟梅在启动大会上发言，她首先回顾了过去两期精益改善取得的成绩及依然存在的问题，然后对第三期工作进行说明，并提出了相关要求，以确保改善工作顺利开展。

中普咨询项目一部总监陈兵老师和锦凌项目经理邝家春老师分别发言，总结过去两期改善工作，并对第三期改善工作进行推进说明。

（各项目组长分别发言）

在启动大会上，第三期变革项目组长分别进行发言，介绍了项目内容及改善目标，同时作出行动承诺。

锦凌电子成立于2004年，是具有与台湾合作经营基础，专业于精密接插件连接器、工业端子台及线缆组合的优秀制造厂商。公司自成立以来，坚持专业化、自动化的发展方针，通过科学管理及先进的质量管控手段，力求为客户提供优质、优价的产品，不断满足国内外客户的需要。公司始终把品质视为企业的第一生命，始终坚持科技领先战略与品牌建设战略。

中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、内江市工信局指定辅导机构、江西省工信厅指定辅导机构。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。