2021年4月8日，华西流体控制科技有限公司精益管理变革项目启动&誓师大会召开。华西流体尹总、张总、贾副总、陈总助，中普咨询副总经理袁登鑫、商务总监胡波、项目七部副总监马小兰、华西流体项目经理童秦立，华西流体各部门负责人及项目组成员等参加了启动&誓师大会。

（公司领导、项目老师、项目组成员合影）

（尹总为中普咨询团队颁发授权书）

（尹总为各项目组颁发责任状）

华西流体尹总在启动大会上致辞，他首先热烈欢迎中普老师团队进驻华西流体开始辅导，他表示中普咨询是一家优秀的咨询公司，相信在接下来的一年项目周期内，一定可以让华西流体公司治理水平全方位迈上新台阶。公司历经15年的发展，老的管理办法、管理思维、管理文化已经不能适应社会的发展和市场变化，公司要持续稳定发展，必须作出彻底的变革。

华西流体张总在启动大会上发言，他表示，经过近两个月的考察、筛选，公司同来自特区深圳的“中普咨询”达成合作，中普咨询成为公司推进精益管理变革的指导和辅导伙伴，中普咨询是国内知名管理咨询企业，有大量实战成功案例。相信在双方共同坚持不懈的努力下，一年以后华西流体将会以一个崭新的形象出现在市场这个舞台上。

精益办主任陈总助在启动大会上发言，他提出三个方面的要求：1）改变固有观念；2）按时按质按量完成精益办下达的各项改善任务；3）严格执行奖罚制度。

中普袁老师在启动大会上发言，他强调：1、要有积极进取的变革精神、变革态度；用心学习，进步创新，突破自我。2、要有坚定、执着的变革信念；黄沙百战穿金甲，不破楼兰终还还。3、要行动，全体职员工必须要动起来，首先，中高层必须动起来，尤其是各项目推进小组的成员及各部门的负责人必须动起来，要主动而非被动，要与老师互动而非单动，要带领部门人员一起动起来，一线员工也必须要有切实、具体的配合行动。4、全力以赴，目标必达；接到任务后，要全力以赴，完成目标。

中普马老师在启动大会上发言，她首先感谢华西流体管理团队对中普咨询的信任，给予这次合作机会。她表示，任何的变革，要想成功，首先需要思想的转变，思想的转变才能驱动行为和做事方式的改变。接下来大家要有空杯的心态，接受新思想，新方法，一旦目标、方向明确，团队成员要在老师们的引导下，积极思考、努力寻找解决方案、快速行动。在项目期间，要花时间去探讨如何达成一个个既定目标，而不是花时间去解释、说明为什么达不成目标。最后，她代表中普咨询项目团队作出承诺，将尽一切努力去做好华西流体这个项目，努力达成项目目标，共同努力把华西流体做成行业的典范！

中普童老师在启动大会上发言，他表示，华西流体2021年管理变革项目今天正式启动，很荣幸全程负责这次管理变革的辅导。辅导内容包括组织建设、计划与交付、现场改善三大模块。组织建设模块助力提升公司的组织能力与绩效，计划与交付模块助力提升公司的准时交付能力和对客户订单的响应速度，现场改善模块助力提升公司的品质与效率。这三个模块的顺利推进，离不开大家的积极参与、高效执行，特别是管理人员要作表率、空杯心态、拥抱变更！

成都华西流体控制科技有限公司成立于2006年，专注于流体控制领域，为城市建设、能源发展提供有力支撑。公司技术集电站阀门及流体控制的研发、设计、产品制造、销售于一体，已经成为流体控制领域技术的引领者、是电站阀门制造及流体控制技术研发和服务的专业化公司。技术实力雄厚，设备配备精良，检测手段完善，具有特种设备（压力管道元件）金属阀门最高参数（压力、温度、口径）等级的A级制造许可证。

中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、内江市工信局指定辅导机构、江西省工信厅指定辅导机构。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。