2021年11月16日，广东科达制造股份有限公司精益管理变革项目启动。杨总、邱总、周总、陏总、李总、唐总、宋总等公司领导，中普咨询总经理余一、常务副总王文超、项目副总王世来、科达项目组老师黄孝文、姜义力、马小兰、王照友，科达制造相关部门负责人及项目组部分成员参加会议。

（领导、老师、项目组成员合影）

杨总在启动大会上发言，他首先分析了过去10年国内外制造企业发展情况，并指出公司导入精益管理变革是重大经营举措，全体管理人员要从思想上作出改变，认识到精益管理对于企业发展的重要意义，主动带领团队积极参与到精益改善中来

邱总作为精益委员会成员代表在大会上发言，介绍了项目推进的背景、推行路径、公司五年战略愿景与目标、精益五年规划、第一期项目内容与周期等，并强调精益管理变革是一项必须长期坚持的工作，要秉持长期主义思维

余一老师在项目启动大会上发言，他首先感谢杨总团队对中普的信任，有机会参与到科达陶机精益管理变革中来，接着他阐述了精益化、信息化、自动化之间的关系，并指出三者需要统筹规划，让三者之间互相促进，形成互补，并产生组合拳效应

宋总作为事业部负责人代表在大会上发言，他首先表示很期待精益管理的实施，因为企业要发展要更有竞争力，必须练好内功，加强内部管理，同时他表示一定积极带头参与其中，和顾问一道，探索出一套适合科达的生产管理模式

中普王世来老师介绍了顾问组老师构成情况及辅导工作分工，并对项目推进提出相关要求

精益办李主任在大会上分享了他个人对于精益的理解，并公布了精益实施的相关管理制度及考核机制

项目实施组长代表宋经理在项目大会上发言，他首先表达了积极参与变革的决心，并表示会带领团队成员遵照公司和老师的要求，将精益思想与原则运用到具体的工作中去

项目启动大会由精益办杨工主持

杨总为中普咨询团队颁发了授权书，为各事业部及精益办颁发了责任状

科达制造股份有限公司创建于1992年，于2002年在上交所上市（股票代码：600499），涵盖陶瓷机械、墙材机械、石材机械等建材机械、海外陶瓷生产及销售、洁能环保、锂电材料、液压泵、流体机械、智慧能源等业务。拥有科达（KEDA）、恒力泰（HLT）、德力泰（DLT）、唯高（Welko）、特福（Twyford）、新铭丰（SureMaker）等行业知名品牌，产品销往60多个国家和地区。历经29年的创新发展，在建材机械领域，科达制造一举实现“陶机装备国产化”、“做世界建材装备行业的强者”的历史目标，出色完成从单一设备制造商向陶瓷整厂整线工程供应商的转变，成长为我国乃至世界陶瓷机械行业龙头企业。近年来，科达紧跟国家“一带一路”发展战略，积极布局全球，已在亚洲、欧洲、非洲建立10余个研发生产基地，相继成立了印度、土耳其等子公司，组建科达欧洲。同时，在非洲“与优势海外合作伙伴合资建厂+整线销售+技术工艺服务”战略逐步落地开花，相继投建了肯尼亚、加纳、坦桑尼亚、塞内加尔、赞比亚五个陶瓷生产基地，稳步推进科达全球化布局进程。

中普咨询集团始创于2006年，是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造。员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、四川中普精益企业管理咨询有限公司、深圳市六社科技有限公司和东莞仁嘉机械自动化有限公司等6家子公司。中普咨询是广东省咨询行业副会长单位、广东省企业培训研究会常务理事单位、广东省咨询行业十佳机构、AAA级资质单位、深圳市总工会指定培训机构、江西省工信厅指定辅导机构。十多年来，为近1000家企业提供精益咨询辅导、精益智能制造辅导、智慧工厂辅导等服务，辅导和培养精益改善、智能制造、自动化、信息化人才达数万人之多。