我们知道，精益管理分为多种类型，但其核心是集中和分散人力物力，爆发出更强大的力量。精益生产培训，精益生产管理是我们的主要关注点。精益生产是通过系统结构、人员组织、运营模式和市场供需等方面的改变，使生产系统能够快速适应用户不断变化的需求，并能使生产过程中所有无用的、多余的东西都得到精简。这是一个在不失去其本质的情况下简化的过程，它是一个提升的过程。

　　精益生产培训有几点是非常重要的。

　　(1)给予员工更多可能：尊重员工就是尊重员工的智慧和能力，为他们提供一个充分发挥员工的智慧和才能的舞台，为企业做得更好。在丰田公司，员工实行自我管理，在组织职责范围内自行行动，不必担心因工作失误而受到惩罚，犯错必有内在原因，只要找到原因并采取对策，下次就不会出现。因此，精益企业用“一个整体”，非精益企业只雇佣“一双手”的员工。

　　(2)团队合作：满足客户需求就是不断提高客户满意度，为了一点点眼前的利益而牺牲客户满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话放在嘴边，总是把实际行动付诸实践，虽然产品供不应求，丰田在做好所有准备之前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得客户的尊重。

　　(3)满足客户需求：满足客户需求就是不断提高客户满意度，为了一点点眼前的利益而牺牲客户满意度是相当短视的行为。丰田从不把这句话放在嘴边，总是把实际行动付诸实践，虽然产品供不应求，丰田在做好所有准备之前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得客户的尊重。

　　中普是一家精益智能工厂整体解决方案服务商，下属三大业务板块：精益化咨询、信息化咨询和自动化设计制造，员工300多人。中普一直注重品牌、拒绝平庸、引领行业，注重人文关怀，始终以客户为中心持续奋斗，成就了ZOOPGROUP品牌的市场地位。