行业案例_咨询案例-中普咨询

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武汉光迅科技股份有限公司

一期项目制一生产周期缩短了64%、效率提升了29%、物料到货及时率提升了82.6%;制二在制周转天数减少了4天;制五制造周期缩短了29%;制六制造周期缩短了51%。二期项目制一人数减少了17%，产值提升了50%。截止2021年3月，累计经济收益12211万元（经财务核算），培养改善型人才共165人。

广东众生药业股份有限公司

六期项目有形收益共13247万元。其中设备可用率提升35%;质量偏差下降27%;生产效率提升28.3%;故障次数减少45%;共进行价值流课题改善128项次;TPM课题改善142项次;TQM课题改善78项次;五星班组达标率93%;举办人才训练营共16期。

南山集团-南山铝压延新材料有限公司

一期项目有形收益5318万元。其中人员优化147人;熔铸生产效率提升了0.4铸次/天;熔铸天然气单耗降低了7.05立方吨﹔罐体料成品率提升了1.11%;平均生产周期缩短5天;冷热轧机故障率降低了20%;设备维护效率平均提升了20%。(一期项目成果)

天马微电子股份有限公司

一期项目有形年收益达4320万元，其中OEE损失降低52%；设备故障率降低57%；设备瞬间停止次数下降62%，输出两条标准的精益样板线，达到行业标杆水平。（一期项目成果）

胜宏科技（惠州）股份有限公司

一期项目成果，故障率下降了53%;外观刮伤减少了20%;客诉扣款减少了15%;制造周期缩短了34%。中普咨询服务期间，胜宏科技2016年销售额18.18亿元，利润2.32亿;2017年销售额24.42亿元(增长34.35%)，利润2.82亿(增长21.44%);2018年销售额33.04亿元（增长35.3%)，利润3.8亿（增长35.01%)。2021年销售额近100亿元。

东鹏饮料（集团)股份有限公司

项目整体收益大于300%;经中国质量协会认证人才不少于5名;体系不符合项减少50%;构建一套初步的内部人才训练与认证机制;建立一套TPM维保机制;梳理一套班组标准化管理机制;完成不少于20个改善课题（质量、成本)﹔建立东鹏集团平台型精益推进体系。(项目合同指标)

福莱特玻璃集团股份有限公司

输出OPL单点教育卡不少于200份，单点教育次数不少于500人次;多能工比例达到30%以上﹔各层级干部储备20%以上;质量改善专案10个以上，财务收益500万元以上;输出一套标准化管理体系;输出一套设备管理体系;建立一套训战结合的人才训练机制。(项目合同指标)

科达制造股份有限公司

设计&技术准备周期缩短25%;计划准交率提升20%;生产周期缩短15%;车间空间利用率提升20%;库存周转率提升15%;直接人力成本降低20%以上﹔库存金额下降20%;输出焦点课题不少于15个，年度财务收益不少于500万;输出一套人才培训机制。(项目合同指标)

武汉华工激光工程有限责任公司

单台制造成本降低了23%;生产周期降低了34%;UPPH提升了37%;一次良率提升了3.3%;超7天工单未结案台数降低了46%;库存周转率提升了22%;成本改善收益1344万;开展1期中层干部训练营﹔输出精益带级人才共32人，开发内部教材共41份。(一期项目成果)

佛山市顺德区伊戈尔电力科技有限公司

百元产出提升了21%;生产效率提升了19%;订单准时入库率提升至92%;订单交付及时率提升至94%;原材料周转天数减少了42%;5S评分达到88分;人才培训达到850人次;人才培养达到108课时;输出了一套平台化精益改善机制。(一期项目成果)

东莞华贝电子科技有限公司

实际人均产出率提升了33%;不良比例降低了17%;培养精益内训师23名;培养中级改善师36名;输出了一套华勤精益推进方式;输出了一套精益班组建设体系;完成改善课题80个，输出年度财务收益3216万元。

深圳亿和精密工业控股有限公司

价值流课题改善，投入产出比达到1比4;空间利用率提升了35%;设备故障时间降低了43%;冲压车间换模效率提升了47%;注塑车间换模效率提升了39%;组装车间换型效率提升了34%;组装车间人均效率提升了16%;原材料库存周转率提升了21%;成品库存周转率提升了14%。

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