PMC计划与物控系统是企业的司令部与指挥中枢。中普咨询专家团队从企业PMC管理八难（数据难以掌握、损耗难以控制、财务难以监督、交期难以把握、供应链难以管理、计划难以监控、订单难以跟踪、库存难以降低）出发，结合精益JIT管理思想，优化业务处理流程和生产计划&物控过程，运用IT信息化管理技术，使企业变得有节奏地生产，满足客户需求，减少资源闲置，提高企业生产管理效益，进而增加企业运营收益。