通过损益分析，并结合IE改善手法的综合应用，找到最佳作业方法，形成最佳流程，使人的潜能得到最大化挖掘，使机器、设备的最大化功效得到有效发挥，从而达到降低制造成本、缩短交货时间、提高产品质量等目的，最终实现企业效益（利润）的大幅提升。主要通过八大浪费改善专案、标准作业改善专案、QCC质量管理改善专案、全员提案改善专案等方式推进，聚焦成本及财务指标的改善，通常用财务收益进行成果核算。