六西格玛是一项以数据为基础，追求优秀的质量管理方法，通过消除变异和缺陷来实现零差错率。六西格玛可解释为一百万个机会中有3.4个出错的机会，即合格率是99.99966%，而三个西格玛的合作率只有93.32%。
六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响质量的因素，找出关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。
它的目标追求百万分之三点四的差错率，己发展到追求全球同行业的NO. 1。并被企业作为取得企业核心竞争力的一项关键战略，成为全世界追求管理卓越性的企业核心竞争力的一项关键战略，成为全世界追求管理追求管理卓越性的企业重要的战略举措。
六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺并追求持续进步的一种质量管理哲学。经实践证明六西格玛是当今引领人们进行质量革命有效的方法，也是具实践性的有效方法，它被世界也很多顶级企业和管理者认同，是人们长期以来管理思想的结晶。
| 类别 | 课程名称 | 推荐指数 | 课程介绍 | 培训天数 |
| 六西格玛类 | 《系统六西格玛绿带培训》 | ★★★★★ | 详情介绍 | 10天 |
| 《TQM—全面品质管理》 | ★★★ | 详情介绍 | 2天 | |
| 《QCC品质圈建立与实务技巧培训》 | ★★★★★ | 详情介绍 | ||
| 《DOE实验设计培训》 | ★★★★★ | 详情介绍 | 3天 |
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