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嘉宝莉化工集团股份有限公司

建立了一套管理者工作标准化体系，成功导入了三层级走动式管理模式，组织效率提升了27%、品质事故下降了52%以上；建立了一套5S与目视化管理体系，达到行业先进水平。（一期项目成果）设备OEE提升15.3%；设备故障时间减少38%；减少设备维修人员4名；备品备件库存降低43%；输出精益改善专用教材13份，培养内部改善导师22名，输出一套内部改善机制。（二期项目成果）

惠州新强印刷有限公司

人均生产效率提升了21%、准时交货率提升了28%、设备稼动率提升了20.5%、换型效率提升了38.6%、仓库利用率提升了30%、库存下降了34%。(一期项目成果)

湖南长丰猎豹汽车有限公司

一期有形收益1334万元，二期有形收益2035万元。其中四门窗框面漆附着不良问题从14%降低至1.9%，B0线单件耗电量降低10%，年节省电费30万元，总装车间整车线部分工位平均增长比提升18%，发生率补充医疗报账流程降少12天，三维测量服务的效率提升75%。

内江凤凰企业（集团）有限责任公司

设备故障时间平均下降57%，库存减低22%，产能提升46.9%，在制品周转时间从7天缩短至4天，计划达成率达到100%，外协达成率从50%提升至94%，开发内部教材34份，训练内部讲师21名。

浙江恒业时代新材料有限公司

生产效率提升15%、换型时间缩短45%、在制品减少30%、账务准确率达到98%以上，空间利用率提升20%。

清远齐力合成革有限公司

设备故障时间降低20%以上、设备故障次数减少20%、仓库空间利用率提升10%、制造周期缩短5天、库存周转率提升30%、建立一套薪酬绩效体系。

浙江永杰铝业有限公司

生产周期缩短3天，样板工段在制品量减少15%，设备换型时间下降20%，瓶颈样板设备设备故障时间下降20%，输出20个改善专案，制作60份OPL单点教育卡。

深圳市英柏检测技术有限公司

空间利用率提升30%、报告准确率提升10%、报告准交率提升10%、人均工作效率提升20%、输出30个改善专案、OPL单点教育卡输出100份。

广东金科再造烟叶有限公司

产品一次不合格率下降38%；人力资源成本节约27%；库存金额下降35%；异常停机下降36.5%；生产计划达成率提升32%；生产制造周期缩短43%；在制品同比下降44%；输出一套现场班组目标与稽核管理体系；输出一套精益绩管理体系。

广州纤维产品检测研究院

完成79个改善提案，财务收益达到228.7万；节省12名岗位工人，工作效率提升23%；工作差错率减少43%；6S与目视化管理评分达到90分以上；输出一套提案改善管理机制；输出一套内部人才培训机制、输出内部培训教材11份、输出内部改善导师14名。

孟加拉勤商实业公司

库存减少26%、人均效率提升22%、品质损失减少13%、间接人员减少17.5%、辅料成本降低15.6%；制造周期缩短23.3%；厂房空间利用率提高34%；设备故障时间减少47%；共开展成成本简便自动化改善课题22个，输出直接经济效益年均1044万元。（一期项目成果）

佛山三水富顺塑料袋有限公司

在制品库存降低66%、换产时间缩短95%、效率提升31%、输出了一套规范化管理手册（包括企业文化打造）、输出了一套绩效管理体系。（一期&二期成果）

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