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东莞恒益（现代）纸品有限公司

交期缩短35.6% ; OEE提升35% ; 设备故障时间减少53%；备品备件库存降低62%；成品库存周转天数降低34%; 共推行八大浪费改善课题109项次，输出财务收益达到1433万元。

旺盈印刷集团（国际）有限公司

精品事业部整体人均产值提升25%；重制损失降低21%；生产计划达成率提升34%；输出一套精益绩效管理体系。

深圳市柏星龙创意包装股份有限公司

客户订单及时交付率提升48%，生产订单完成率从81.07%提升至提升90.54%，惠州工厂补单率下降14%，成品一次交捡合格率提升35%，综合生产成本率下降5%，输出一套班组工作标准手册。

东莞市昊鑫印刷有限公司

品质不良率降低31%；计划达成率提升36.3%；在制品减少47%；车间人均效率提升35.4%；设备OEE提升16.7%；设备维修时间降低46%；厂房利用率提升33%；制程周期缩短38%；输出一套系统的TPM管理体系；输出内部培训教材24份；输出内部培训讲师&改善导师17名。

惠州市东伟纸制品印刷有限公司

人均效率提升26.5%、设备停机时间缩短42%、、换型时间缩短34.9%、现场目视化管理水平达到行业标杆。（一期项目）

澳宝化妆品有限公司

节约工时价值252.4万元；月设备故障停机由平均3216H，降低为558H；降幅82%；订单准时交付率由91.4%提升到95.2%；生产周期由3.22提案降低为1.92天，改善比例40.3%；库存周转率由56.4%提升到68.79%，改善提升比例21.8%；快速换型效率提升55%；。（一期项目成果）

武汉市仟吉食品有限公司

设备故障时间减少28%；设备故障次数减少20%；异物投诉/产品返厂质量问题点下降20%；单品全制程线平衡率达到80%；人工时劳效提升15%；开发内部培训教材43份，培养内部改善导师28名；5S与目视化管理达到行业标杆水平。（一期项目成果）

绿雪生物工程（深圳）有限公司

包装线效率提升23%；设备故障停机时间缩短56.7% ；整线产能提升39%；开发清扫工具97件；制作OPL教育卡213份；制程品质合格率提升21%；减少直接生产人员14名，减少间接人员8名；7S与目视化管理评分在90分以上；输出一套高效班组管理体系；成功导入三层级走动式管理模式；建立了一套领导者工作标准化手册。

肇庆市福加德面粉有限公司

打造了3个6S与目视化样板车间；建立了一套现场管理工作手册；导入了层次会议管理机制和现场提案改善体系；设备故障率降低32%；生产效率提升37%；空间利用率提升45%；异物投诉率下降83%。（一期项目成果）

浙江伟星实业发展股份有限公司

一期有形收益2135万元，其中OEE设备综合效率提升21.3%；设备换型效率提升33% ；喷色车间生产效率提升37.4% ；手工组装车间生产效率提升17.8%。

中山市联昌喷雾泵有限公司

设备故障时间减少27%；设备故障次数减少35%；安装部二车间生产效率提升22%；注塑部五车间生产效率提升28%；注塑部五车间换模效率提升25%。（一期项目成果）

孟加拉超音实业有限公司

装配线效率提升40%；压铸换型时间缩短46%；注塑换型时间缩短52%；着色车间换型时间缩短63%；工厂空间利用率提高26%；注塑车间设备OEE提升21%；注塑车间后工加效率提升33%；培养企业改善导师43名，开发企业内部教材32份。（一期项目成果）

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