行业案例_咨询案例-中普咨询

家具/家居用

汽车及零部件

新材料/纺织

有色金属/其

嘉利国际控股有限公司

ML30/350喷涂件直通率提升至95%、冲压产品制程中锅钉错装降到至“0”、ML350导风罩不良率降低至1%。（一项改善成果）

四川省金镭铸业有限公司

生产计划达成率提升46% 、中间在制品降低34%、现场5S与目视化评分提升至90分、制程周期缩短36%、过程品质不良率降低28%。（一期项目成果）

东莞市希普思五金机械有限公司

计划达成率提升25.5%、人均产值提升58.9%、5S与目视化管理水平达到行业标杆、进行了流程再造与规范化运营管理系统梳理与输出、建立了一套日清稽核执行力系统。（一期项目成果）

厦门雅瑞光学有限公司

一期有形收益达到1653万元，其中人工成本降低15%，交期缩短1/3，金属和板材新厂精益布局完成，研发效率提升33%，生产效率提升31.6%。

孟加拉美成实业集团有限公司

生产周期缩短37.4%；制程良品率提高22.2%；客戶驗貨合格率提升至98%以上；輔料成本管理減少23%；设备故障时间减少43%；关键设备OEE提升21%；人均生产效率提升18.3%；库存周转率提高45%；账物卡准确率达到98.8%；输出一套班组目标与稽核管理体系。（一期&二期项目成果）

广东阿诺诗厨卫有限公司

一期项目成果包括设备故障时间减少27%、换线换型效率提升37.5%、库存金额下降33%、组装车间生产效率提升26.8%、铸造周期缩短至28天内、五金制造周期缩短至50天内、输出20个改善专案，财务收益达357万元、输出一套TPM全员生产维护体系、输出一套6S与目视化管理执行体系

内江东工设备制造股份有限公司

生产计划达成率提升34%；生产效率提升26%；在制品库存降低37%；材料报废率下降40%；导入八大浪费课题改善，全员成本意识显著提升，改善财务收益达到237万元；成功导入5S和目视化管理，评分达到90分以上；（一期项目成果）

深圳市景旺电子股份有限公司

钻孔设备稼动率提升从75%提升到89%、员工人数同比下降21.5%、人均生产效率提升12.3%、抓刀不良率降低44%、生产周期缩短37%、设备故障时间减少46%、设备备品备件库存降低47%、库存周转率提升62%。

惠州胜华电子有限公司

设备故障率降低50%以上、报废降低36%、刮伤外观降低49%、成品库存周转率提升23%。2019年创造1个月内设备零故障的行业奇迹；公司人均效率/产值位居PCB行业榜首。

深圳市五株科技股份有限公司

钻孔产能提高23%、钻机稼动率提升至89%、制造周期缩短至11天、锣机换料号时间减少44% 、设备故障时间降低51%、品质报废率下降3.2%、库存降低48%。输出了一套精益绩效管理体系、一套五星班组管理体系、一套日清稽核管理体系。

惠州中京电子科技股份有限公司

一期有形收益280多万，输出一套班组管理体系、开发内部教材42份、训练内部讲师63名。二期财务收益达到2130万元，输出一套TPM全员生产维护体系、设备故障率下降45%、一次良率提升16%。

深圳市视爵光旭电子有限公司

一期改善成果有，八大专案改善节省223万、输出一套班组长标准作业手册、输出一套6S标准管理手册、生产异常减少50%、日计划达成率提升30%、生产效率提升20%。

(C)2020 中普咨询粤ICP备09022840号

技术支持：米可网络